美妝連鎖產(chǎn)業(yè)在全國經(jīng)濟呈現(xiàn)蕭條的局勢下，依然別樣繁華，成為化妝品市場的又一個春天，2010年全國化妝品總額達到1530億元，比2005年的960億元，每年平均增長近10%，五年期間持續(xù)上升，從來看，美妝行業(yè)極富活力，兒童美妝后起之秀，競爭力是愈演愈烈，如此的發(fā)展?jié)摿�，中國市場成為國際日化巨頭和本土品牌覬覦已久的爭奪之地。美妝市場亦是波濤洶涌。

據(jù)統(tǒng)計，目前歌詩瑪直營店和加盟店已有300余家，遍布華東、華中、華北、華南、西南、西北、東北等七大板塊，浙江到陜西、重慶，北京到云南、西藏等加盟店輻射全國各地，形成以上海、浙江為中心的遍及全國的格局。歌詩瑪妝點的加盟店陸續(xù)開業(yè)，銷售業(yè)績是步步高升，總部直營店的盈利銷售模式為加盟商提更了快速成功的道路，配送、物流總部通通以負責，火爆加盟的趨勢受到業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。

國內(nèi)化妝品注冊企業(yè)有3000余家，品牌上萬，行業(yè)品牌化逐漸明顯，市場也更加細分化，不同的消費層級均有針對性較強的品牌覆蓋，外資跨國公司更是占據(jù)了國內(nèi)中高端品牌，搶奪了大部分的利潤，一部分企業(yè)在夾縫中求生存，歌詩瑪是怎樣的加盟態(tài)勢在此惡劣環(huán)境中茁長成長呢？在于精準的市場定位和競爭對手的詳細分析，屈臣氏作為行業(yè)的翹楚可以說是一枝獨秀了，誰與爭鋒，歌詩瑪避開了屈臣氏算是填補它的空白，注重提取目標群體的核心價值，以產(chǎn)品為切入點，在千中產(chǎn)品中選取百種明星產(chǎn)品，深受廣大消費者的熱愛。

歌詩瑪國內(nèi)首創(chuàng)名品美妝便利連鎖店，于2008年有董事長田千里和一幫擁有十幾年美妝踐行經(jīng)驗的團隊應運而生，先后有美國紅杉資本和東方富海投資公司成為公司的新股東和戰(zhàn)略合作伙伴，雄厚的財團強勢支持，滿足消費者的護膚需求，彩妝、洗護、美體等產(chǎn)品應有盡有。所有產(chǎn)品嚴進寬出，精華服務流程，借助于口碑營銷，讓消費者和加盟商享受品牌多帶來的價值與榮譽，實現(xiàn)雙贏。

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