美容院創(chuàng)始人三大任務

一、找人：找人才，而不是靠自己整天在店面“孤軍奮戰(zhàn)”。

二、優(yōu)術：找到路徑。創(chuàng)始人要不斷優(yōu)化操作流程，復制系統(tǒng)，找到有效資源進行合作。

三、利器：武器＞士氣！創(chuàng)始人要找到具有市場殺傷力的產品+品牌，創(chuàng)新商業(yè)模式，給員工工具+方法，創(chuàng)造好的效益。

員工的武器是產品；干部的武器是系統(tǒng)；創(chuàng)始人的武器是股權與思想。

美容院單店盈利模式，涵蓋以下方面

一、員工動力：主要是提高人效。要想激起員工的內在動機，美容院創(chuàng)始人要讓員工：賺錢、升官、做創(chuàng)始人與合伙人，這的落地實施，要依靠文化與機制。

二、品項經營：美容院要設計拓客產品、留客與養(yǎng)客產品、利潤與模式產品，設計店面一人一方，私人定制，為客戶設計解決方案，品項疊加，做大單。

三、客戶管理：為什么美容院到店率很低？消耗解決不了？為什么有呆客、死客、失聯客、沉睡客？關鍵是客戶管理出了問題。

一家增長型美容院，應有以下“增長”

一、業(yè)務增長：就是正現金流、正利潤、正人效。

☉要想現金流正增長，必須設計一款爆品，不斷服務好老客戶的同時，增加新的客流量。

☉要想增加利潤，必須跨界合作，賺取同行看不到的錢。

☉要想增加人效，就要設計員工爆品，設計各種獎勵機制。

二、完善組織：把員工當成合伙人，提高創(chuàng)業(yè)平臺，以前帶著員工干，現在帶著股東干，這樣，大家所做的事情，都是以用戶為中心進行驅動的。

三、建立機制：機制有薪酬機制、績效機制、積分機制、PK機制、有感恩文化、有傳幫帶文化……

來源：嵐美學社公眾號